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    ——home–必发bf88官网网-88bf官网登录【唯一首选平台】总裁傅军在第十二届学习型中国—世纪成功论坛上的发言

    • Data: 2012-01-01
    • Source: 新浪财经

      5年前我来“学习型中国”论坛发过一次言,那时候我讲的是“新商业模式”。我自己认为讲的还不错,但是有很多人批评我普通话不标准。这几年来我就不想来讲了,因为我做了那么多的努力,大家有一半听不懂我的话,都是湖南话。5年过去了,我没有发现我的普通话有进步,所以今天请大家多多谅解。
      21世纪以来,人类的文明,新的社会文明在呼唤新的商业文明。新的商业文明最主要内容是什么?我认为是企业的持续创新,企业能不能提高创新能力,能不能拥有自己的知识产权,能不能打造自己的品牌,对我们创建新商业文明来说是至关重要的。
      乔布斯已经离开我们有几个月了,可是现在的人们还在这么深切地怀念他,《乔布斯传》 最近卖的很火,我的高管有很多人在看《乔布斯传》。昨天下午我找了我们集团采购中心主任,我给她说最近我们要召开年会,200多个高管,我准备给每个人送一个iPhone4S,她告诉我一个都买不到,在中国大陆等了很久现在还没有开始销售。一个企业的产品,为什么能引起全球这么大关注,我认为这就是伟大的创新,这就是创新的伟大。
      昨天晚上我在中央一台看了一个节目,这个节目看了以后我想了很久,我觉得今天应跟大家分享一下。上海有一个剧团成功地把杂技和芭蕾舞结合在一起,下面的人是演杂技,跳芭蕾舞就在人的肩上,手上,头上。而且芭蕾舞和杂技成功运用演出,在上海演出21场座无虚席,在俄罗斯5500多人的演出场,演出结束后,所有人都起立鼓掌15分钟。听他们介绍在未来2年全球已经预定300多场,就是那么一个创新,把艺术推到了极限,也为中国人得了面子。
      所以,我说创新,是民族进步的灵魂,是国家兴旺发达的不竭动力,也是我们企业持续发展的根本。我们认为我们做企业只有持续不断创新,才能提升我们的核心竞争力,才能打造我们自己的品牌,才能立于不败之地。世界上有两大航空公司,大家都知道一个是波音,一个是空客,最近几年来这两大航空公司在竞争,空客推出A380,大型飞机,两层非常舒服。但是,美国波音也着急了,去年7月份我参观了西雅图波音787梦幻飞机制造,使我非常震撼,787已经完成了全球试飞,使用碳复合材料,体重比过去减轻了四分之一,他最大一个优势是节油20%,也就是碳排放减少了20%,而且座位宽了60公分,这么一个产品受到全球的追捧,现在他们的订单已经排到5年之后了。
      那么,企业的发展关键点就是我们要思考不断的创新。技术的创新、产品的创新、商业模式的创新,还有企业文化的创新。我今天想跟大家谈一谈我们民营企业,特别是我们中小企业在未来发展创新过程中要处理好很多关系。
      第一,处理好持续创新和长期投入的关系,没有投入就没有成果,没有成果就没有回报。其实,创新要付出的成本是最大的,创新的风险也是有的。
      我们现在企业的创新能不能有资金的投入,人才的投入,还包括时间的投入。我想这个方面对我们企业是一个考验,最近我去北京海淀看了一下用友软件,他们长期以来有7千多个人持续的进行软件研发,公司投入30%左右的利润去研发,所以用友软件这几年的发展是非常不错的。我们home–必发bf88官网网-88bf官网登录【唯一首选平台】是一个多元化企业,这些年来我们也是在创新方面投入了大量的人力与物力,包括时间的巨大投入。比如我们有一个化工企业在3年前已经上市了,我们跟上海交大紧密合作,成为全球第三家能够生产氯碱离子膜的企业。这个产品的研发成功,为未来我们化工企业的成功打下了坚实的基础。我们也做了一个金六福酒,我们根据市场需求改成一星,二星,三星 ,四星,当然五星是最好的,以此来满足不同消费者的需求,一个品牌有几个档次的产品。
      新华联经过21年发展,我们今年销售收入应该能达到350个亿。我们有3万6千名员工,有6个上市公司。我们这些年能取得一些进步,主要是我们在坚持不断创新,这是成功的基础,也是我们长期以来在创新方面敢于投入的结果。我们创新还需要更多优秀的人才,所以在人才方面要看你敢不敢进行招聘与使用。我听史玉柱跟我说,他《征途》游戏的开发,请的总设计师现在工资超过1千万,我觉得在这个方面,你没有一定投入,就揽不到一流的人才,当然小企业是做不到的,我们大型企业应该是有能力的。所以,我说我们只能投入才能做到创新,要处理好投入跟创新的关系。
      第二是处理好规模速度与质量效益的关系。现在中小企业,民营企业的发展,也包括大型民营企业的发展,我觉得我们要追求速度,也要有规模。没有规模你在行业的地位永远没法提高,你在市场也不能走在前面。所以我们既要有规模,更要有质量效益。
      现在我们中国人有一个问题,那就是创业比较浮躁,特别是在品牌建设方面我们的力度太小。所以,我觉得我们未来企业的发展一定要考虑你发展的品质,一定要考虑你品牌的建设。为什么现在我们的企业没有底气,我们跟人家合作为什么没有发言权,因为品牌建设的软弱,所以中国的企业未来要提高企业的地位,必须要下苦功,进行品牌建设。
      还有,我们搞企业也要看到,我们要有效益,没有效益企业就无法生存与发展,没有利润的企业股东是没有回报的,员工的积极性也无法提高。所以,我们企业的发展要充分考虑到品质、质量和效益。
      第三是要处理好实业经营与资本运作的关系。今年中央经济工作会议提出了要“稳中求进”发展实体经济这样一个方针,我觉得中国未来主要是要靠实体经济,正如今天的发展,中华民族复兴中国经济发展没有实体经济支撑是有问题的。所以,应鼓励我们的企业更多去做实业,做制造业,我们的重点要放在发展实体经济上。
      我们做实业的同时,一定要跟资本运作结合起来。我觉得做实业,我们是做加法,我们做资本运作才是乘法。任何一个企业发展到一定阶段以后,一定要考虑资本证券化,要到资本市场来募集资金,通过上市放大股东价值和企业的价值。所以,我们每一个企业从开始发展就得考虑到怎么样去规范经营,怎么样去朝资本化,证券化的那条路径走下去。
    大家都知道我们中国的资本市场,特别是中小板,创业板,几年来国家是重点支持和扶持的。所以,有时候我们的中小企业,不要怕股权被稀释,而是要大胆去使用创投的资金,你可以拉低20%、30%的股份给创投。当达到一定规模的时候,我们再把自己的企业进行上市。当然,我也提醒大家一句,就是在对赌条件下你们要谨慎一点。因为创投资金进来的时候,你要考虑到你自己切实能够做到。我最近收购的面临破产的太子奶公司,就是因为他跟摩根、高盛的对赌以及经营不善,最后导致企业失败。做不到就不要赌。
      第四要处理好经济效益与社会效益的关系。企业必须赚钱,但是企业一定要考虑,我们能不能为社会提供好的产品,为社会提供优质的服务。所以,企业的使命是一定要把自己的企业做成一个受社会尊敬的企业,而不是一个遭遇骂名和痛恨的企业。我觉得我们做企业除了要有良心之外,一定要保证你的经济效益、社会效益和生态效益三个统一。我们走到今天,企业就是要为更多人创造幸福,就是要关注相关者之间的利益,还要考虑环保和节能。这就是我们讲的新的商业文明。
      第五处理好创造价值和分享价值的关系。企业的成功,不是一个人努力的结果,是大家努力的结果。我们有一个好时代,是党的政策支撑的结果。所以,我觉得我们任何一个企业取得一定成功的时候,要注意感恩,我们要感恩社会,我们要感恩员工,我们要感恩股东。我们新华联在这个方面,应该说经受了很多考验。我觉得一个企业家的胸怀有多大,他的事业才有多大。我觉得对我们的考验,首先是股权能不能稀释,你核心管理团队是否持有一定股份。第二,能不能让你所有的员工来分享你的成果,还有一个就是你能不能使用,甚至能力比你再强的人,我觉得这几点是对我们企业家的考验。
      新华联有一个理念,叫做“让价值创造者分享价值,让事业成功者分享成功”。我对大家说,我的股份现在已经稀释到了不到40%,我们有298个高管持有公司股份。我们每年都要召开一次总结表彰大会,有杰出贡献奖、创业功勋奖、理财能手奖,还有创新进步奖。杰出贡献奖奖金就是50万。我们每年对所有的企业进行绩效考核,年终的时候按照考核指标进行兑现,哪怕是一头金牛也让你抱回去。所以,我觉得我们企业价值的分享,价值的创造,一定要与员工利益紧密结合,这样我们的企业才会有更多的人跟着你奔向未来。
      各位朋友,极不平凡的2011年已经过去,我们将迎来“稳中求进”的2012年。预祝大家新年快乐,万事吉祥!